|
汽车公司召开2024年上半年生产经营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������推进会 暨冲刺“双过半”调度����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会123
发表时间:2024-06-20 17:����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������18来源:办公室、资产经营管理部 6月19日,汽车公司召开2024����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年上半年生产经营推进会暨冲刺“双过半”调度会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,集团副总经理、汽车公司党委书记、董事长杨维洲����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������出席并讲话,公司总经理石庆勇主持会议。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司领导班子成员,公司各部门负����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������责人、各权属单位领导班子成员等40余人参����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������加会议。 在听取公司各单位汇报后,杨维洲����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������对各单位上半年生产经营情况进行了分析指导,并����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������就全力冲刺“双过半”目标任务和进一步抓好经营管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������理工作提出了具体要求。他����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强调,一是着力优化传统客运业务。清醒认识和科学研判传统客运业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务发展方向,在提升客运精细化管理和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������服务质量,更好地满足客户需求基础上,进一步巩固����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������市场份额。同时,要加快推进客运一体化改革,推进通勤包车与客运班线融合发展,进一步提升运营效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������率,有效降低运营成本,增强市场竞争力。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������二是全力发展“三进”产业。要坚定发展信心、保持战略定力,聚焦翔安、通勤、绿����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������配“三进”产业,加快拓展发展空间,从����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������做大、做强,到做强、做优,着力构建多元����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化经营格局,打造新的经济增长点,增����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强企业抗风险能力。三是持续强化成本管控。要牢固树立过“紧日子”的思想,厉行勤俭节约,大力压缩非生产性����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������支出,严格预算管理,进一步优化支����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������出结构;要持续推进富余人员分流,进一步����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������优化人力资源配置,切实降低运营成本����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,提升盈利能力。四是全面提升学习能力和创新能力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。要勇于尝试,敢于创新,始终保持学习的状����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������态,强化学习成果运用,在服务创新、产品创����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新、管理创新等方面不断探索和实践,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������以满足市场多元化需求和事业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发展需要。五是深刻把握企业发展的内在逻辑。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要深刻认识投资对企业发展的重要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������意义,要坚持走出去和引进来相结合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,积极寻找具有潜力的投资项目,通过����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������合理的投资布局,为公司的长远发展奠定����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������坚实基础。同时要清醒认识筹资是企业活下去����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的物质基础,是维持生存和长远发展的“流动血液”,要通过多元����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化的筹资渠道和方式,保障资金流����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的稳定和健康,为企业健康运行和长远发展提供不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������竭动力。六是坚决打牢安全发展根基。安全稳定是企业发展的核心,是企业行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������稳致远的基础和保证,只有抓实安全生产����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理,始终坚持安全第一的原则,才能有效应对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������各种风险,保持企业安全稳定的发展态����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������势。 石庆勇针对各单位汇报内容进行了深度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������点评,全面总结了公司上半年经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������济运行情况,深入剖析当前工作存在的堵点、难点����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,并对下一步公司生产经营工作进行具体安����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������排部署。他指出,各单位、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������各部门要深入领会会议精神,将思想和行动统一到公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司决策部署上来,坚定信心、担当作为,全力冲����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������刺上半年,确保实现各项目标任务“双过半”。 会上,公司分管领导结合分管工����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作对相关单位作了详细点评����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,并提出有关要求。
|